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格力电器股票,计划合同部管理办法(样本)

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计划合同部管理办格力电器股票,法

中铁二十一局集团有限公司

永古高速公路YG1合同段项目经理部

二格力电器股票,〇〇九年七月

目录

第一章总则―――――――――――――――――――――――――――4 第一条适用范围――――――――――――――――――――――――4 第二条编制依据――――――――――――――――――――――――4 第三条编制目的――――――――――――――――――――――――4 第二章计划合同部主要职责――――――――――――――――――――4

第三章计划统计管理制度―――――――――――――――――――――5 第一条编制目的――――――――――――――――――――――――5 第二条施工计划的编制和实施-――――――――――格力电器股票,―――――――6 第三条统计管理――――――――――――――――――――――――7 第四章合同管理制度―――――――――――――――――――――――7 第一条合同管理的目的―――――――――――――――――――――7 第二条加强领导、健全机构、落实责任制―――――――――――――8 第三条合同的签订制度―――――――――――――――――――――9 第四条合同的履行、变更、解除―――――――――――――――――10 第五条合同监督检查―――――――――――――――――――――12 第六条经济合同纠纷的处理――――――――――――――――――12 第七条处罚措施―――――――――――――――――――――――13 第八条其他―――――――――――――――――――――――――14 第五章验工计价管理办法――――――――――――――――――――14 第一条总则―――――――――――――――――――――――――14 第二条对局指挥部验工计价管理――――――――――――――――14 第三条对作业队费用的管理―――――――――――――――――-15 第四条对机械租赁费用支出的管理―――――――――――――――15 第五条对上验工计价各部门职责――――――――――――――――16 第六条对下验工计价各部门职责――――――――――――――――16 第六章作业队管理办法―――――――――――――――――――――17 第一条编制目的――――――――――――――――――――――――17

第二条总则――――――――――――――――――――――――――17 第二条作业队管理人员及劳务工的产生――――――――――――――18 第三条项目部对作业队的管理―――――――――――――格力电器股票,―――――19 第四条作业队内部管理―――――――――――――――――――――20 第五条其他――――――――――――――――――――――――――21

第一章总则

第一条适用范围

本办法适用于中铁二十一局集团有限公司永古高速公路YG1合同段项目经理部(以下简称项目部)计划合同部管理工作。

项目部除按本办法进行计划合同管理外,还必须按照集团公司的有关文件精神进行。

第二条编制依据

1、与业主签署的《施工合同》;

2、《合同法》及《劳动合同法》等国家相关法律政策;

3、集团公司及监理有关文件要求。

第三条编制目的

为规范中铁二十一局集团有限公司永古高速公路YG1合同段项目经理部计划合同工作内容,使工作规范化、制度化,确保计划合同工作优质、高效完成,根据集团公司相关文件规定,结合本项目实际情况,特制定本办法。

第二章计划合同部主要职责

1、在项目经理和上级业务部门的领导下开展工作,全面负责项目部计划合同工作。

2、负责项目部合同的日常管理工作,参与评审项目部对外签订的各种合同及协议。

3、负责现场的计划统计、图纸检算、索赔及清概资料的收集、整理工作。

4、加强对合同文件的学习、管理工作,并对合同的条款负责监督执行。

5、会同工程部、物资部、财务部做好成本核算工作,为项目部领导提供真实可靠的参考数据。

6、负责对上的验工计价工作,按时向公司上报月、季、年验工计价表。

7、及时、准确地向公司上报项目部各类施工计划、统计报表。

8、根据项目办对项目部所下达的各项计划,编制项目部的施工计划并负责计格力电器股票,划的监督落实。

9、负责劳务工的招聘工作,并负责审查其有效身份证明材料及特种工作

业资格证书。

10、参与物资采购的招标工作,并负责审查投标单位的营业执照、资质证书、安格力电器股票,全生产证书及履约能力、报价等工作。

11、深入施工现场,对各分项工序进行工、料、机了解,为施工成本提供基础资料。

12、积极配合各部门完成涉及计划合同管理方面的工作。

13、根据项目施工需要,完成项目部领导交办的其他工作。

第三章计划统计管理制度

第一条编制目的

为了更加规范、有序地进行施工管理和项目控制,最大限度地获取项目的社会效益和经济效益,加强计划统计、合同的有章可循,根据集团公司计划统计管理办法,结合项目部的具体情况,特制定本管理办法。项目部所属三个工程队(以下简称工程队)必须遵循均衡施工、适度超前的原则,合理安排配置人力、物资、机械设备及财力资源,力求人尽其才物尽其用,实现最佳经济效益。

第二条施工计划的编制和实施

1、熟悉设计情况,掌握施工承发包合同,参与并掌握实施性施工组织设计,严格按照施工组织总体安排统筹规划,根据计划有序施工,确保建设资金的合理使用。

2、项目部根据项目办下达的年度施工计划为依据编制月、季度建议计划。计划编制说明应反映本计划实施的工程全貌,详细阐明计划编制的依据、原则,工程总体实物形象进度,控制工程和重点工程形象进度,完成计划的保

证措施及其它需要说明的内容。

3、格力电器股票,根据项目办安排,旬报上报为每月9日、19日,月报为每月22日,要求各工程队对每天的工程进展情况报计划合同部汇总,便于向项目办上报并考核检查。

4、项目办于每月1日召开的施工生产会,结合项目部实际情况安排下达施工生产计划,并通报考核评比各队的上月完成情况。月计划一经下达,各队必须认真组织实施,将计划目标分解到单位工程每一循环的每一道工序上,分解到班组、个人,每天进行检查分析。计划合同部对计划执行情况进行不定期的检查,发现问题及时协调解决。每月25日项目部组织有关人员对月计划执行情况进行全面考核,其结果作为当月实施奖罚和计划考核的依据。

5、施工计划是各级领导部署工作,安排劳力、配备设备的依据,一定要结合实际,周密编排、切实可行,责任到人,分级负责,确保计划目标如期实现。

第三条统计管理

1、统计报表人员要建立健全各类统计台帐,做好原始资料积累,做到统计台帐登记及时、指标齐全、准确、完整、清楚,能满足填报统计报表和管理的需要。杜绝迟报、漏报、拒报现象。

2、项目部统计工作由计划合同部负责,工程队应指派专人负责上报本队统计工作,各业务部门要积极支持,密切配合。统计人员要精通业务,深入工地,了解计划执行情况及执行过程中存在的问题和建议,及时向领导汇报,为领导正确决策提供依据。

第四章合同管理制度

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